Corection Aurtografque (encore) :p

Bonjour a tous

Voila au bureau il y a la corection orthographique de word... mais ca laisse toujours des erreurs, et puis il y a ma propre correction orthographique, mais la ya encore plus d'erreurs!

Alors voila un petit texte pour ceux qui veulent m'aider!

Le pouvoir de négociation des clients est un des points clés de la ville, car en toute logique, une administration tel que la mairie a été crée par les usagers et son but est de les satisfaire. C’est ce que nous allons voir dans le B. Les clients (=usagers) des services de la villes, ce qui inclus les habitants, les travailleurs qui habitent hors agglomération, les étudiants etc…
Les services de la ville sont tous des services non-marchant ou gratuit, ce qui rend difficile un quelconque calcule des coûts, le prix réel des services n’est pas connu par la mairie, c’est un travail complexe qui n’as pas été entreprit. Ce pouvoir est visible par 2 choses :
1 : Le vote qui influ sur la politique globale de la ville, les citoyens déterminent ici des grandes orientation de la ville par le choix du maire
2 : Les manifestations et réclamation a l’attention de le mairie qui prouve un désaccord avec les actions engagées, les mécontentement sont en général entendu, car si ce n’était pas le cas c’est une manière rapide pour une maire de ne pas être réélu…

Le pouvoir de négociation des fournisseurs n’est pas vraiment énorme, en général la ville est un gros client pour les entreprises privées voir les délégataires de services. Cependant il faut remarquer que les entreprises privées voient les administrations comme des structures facile a satisfait et donc font peut d’effort pour respecté les délais et la qualités. Sur ce point la mairie, est de plus en plus rigoureuse notamment dans les appel d’offre.

La menace de produit de substitution n’existe pas vraiment, car elle est la seul habilité a fournir certains services et l’administration de la ville… les usagers, du moment ou il sont installé dans la ville doivent utiliser ces services et n’ont pas le choix à par de partir ailleurs. Notons quand même l’arrivé de l’administration électronique dans les grandes villes de France. Je travail moi-même un peu sur ce dossier, mon rôle est de retrouver toutes les réductions tarifaires particulière qui peuvent s’appliquer sur les services de la ville (Ex : Réduction etudiante, enfant etc…) de les classifier en précisant a chaque fois, le justificatif qui permet d’y avoir droit, où le trouvé etc… C’est un travail ardu car chaque service a ces propre taux de réduction et justificatifs.

La menace de nouveau entrant est inexistante, c’est logique, aucune grand ville ne peut réellement naître dans la région, ou alors il faudrait des centaines d’années..

La position concurrentiel est en faite quelque chose de difficile à cerner dans le contexte des municipalité, en effet chaque ville n’est pas sensé être concurrent d’une autre : nous sommes tous francais et avancons dans le meme but. On peut parler dans certains cas d’influence des villes : Les villes les plus atrayante peuvent attiré plus d’entreprises sur leurs terrains et également plus de particulier. C’est sur ce point que s’appuie le reste de l’analyse, c’est que les villes ont en quelque sorte une activité de marketing dans le but d’être la plus attrayante possible et d’ainsi attiré les investisseur et les particulier, ce qui améliorera leurs image et leurs financement.


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C’est à la fois simple et logique, ce qui fait la force d’une ville, c’est qu’il fait bon vivre, que les gens soient en sécurités, qu’ils aient un travail des services performants etc.. C’est le même but qui est rechercher depuis la révolution : « rendre la vie des habitants meilleur. »
Cette satisfaction passe bien entendu par l’emploie, le cadre de vie, la qualité des transport, l’implantation d’entreprise, une image attractive, la rapidité et la qualité des services… (dans la partie 3 sera analysé un projet portant sur le cadre de vie)



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Ces axes sont issu d’un rapport sur le devenir de "XXXXXXXX" en 2015, les axes de développement a long terme englobent l’idée d’attraction des entreprises et des personnes.


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Ce projet de réhabilitation d’un piscine a des aspects aussi bien de prospection avec la recherche des besoins clients et l’appel d’offre qui as été fait. Son impact est à 2 niveaux : La satisfaction client pour la ville ainsi que son image de ville accueillante.

Le projet de restauration par d’une étude commandé par la direction des sports sur l’état et les attentes des usagers au niveau des piscines. (Voir annexe 1 page 11 ) Cette étude avait comme cahier des charges de montrées la répartition des activités des piscines et de déterminé les manques des installations de la ville, si manque il y a.

Cette étude constitué d’un questionnaire fut réalisé avec concertation des responsables des piscines et l’administration des sports dans les 4 piscines en activité de la ville (Sommet, Grouchy, Cotonne et Villeboeuf).

Les informations récoltés ont participé à la réflexion en ce qui concerne le " xxxxxxxxxx" lancé l’origine en 2005, par exemple l’analyse montre qu’un nombre relevé d’utilisateur plébiscitent les piscine pour la remise en forme et les loisirs, de cette analyse ressortira que la piscine de la "xxxxxxxxxxx "sera axé loisir plutôt que sportif de haut niveau. La piscine sera en grande partie une piscine extérieur, ce qui est tout à fait dans l’axe de la satisfaction des demandes des usagers, mais aussi c’est une question d’image pour la ville qui ne possède pas de piscine de ce type, c’est en effet des types de piscine qui fleurissent un peu partout en France (tours, Sablé sur Sarthe, Briançon, Caen, Rouen etc…)

-----

L’action mené par la ville avait une démarche de découverte de la demande qui suppose une implication des acteurs dans un processus marketing et qualitatif a la ville de "xxxxxxxx". Ce secteur d’activité est encore peu connu dans les collectivités, mais tant à se développer de plus en plus. Ces pratiques de marketing sont souvent victime d’une résistance au changement, dans le sens ou une ville n’as pas a faire de commercial, mais dans le cas présent il était facile a voir que le projet était d’intérêt publique de satisfaction. Les objectifs de la ville à long terme passent par un rapprochement avec "xxxxx"pour le développement du bassin nul doute que, la encore, il faudra séduire les investisseurs.

Merci a tous, je continu a vérifié en meme temp que vous

On fait par paragraphe
Attention, je ne corrige que les fautes pas le style, je n'ai pas lu ton texte.

Le pouvoir de négociation des clients est un des points clés (à supprimer) de la ville, car en toute logique, une administration telle que la mairie a été crée par les usagers et son but est de les satisfaire. C’est ce que nous allons voir dans le B. Les clients (=usagers) des services de la villes (à supprimer), ce qui inclus les habitants, les travailleurs qui habitent hors agglomération, les étudiants etc…
Les services de la ville sont tous des services non marchandst ou gratuits, ce qui rend difficile un quelconque calcule ( à supprimer) des coûts, le prix réel des services n’est pas connu par la mairie, c’est un travail complexe qui n’as pas été entrepris (http://www.leconjugueur.com). Ce pouvoir est visible par 2 choses :
1 : Le vote qui influe sur la politique globale de la ville, les citoyens déterminent ici des (à supprimer) grandes orientations de la ville par le choix du maire
2 : Les manifestations et réclamations a l’attention de la mairie qui prouve un désaccord avec les actions engagées, les mécontentements sont en général entendus, car si ce n’était pas le cas c’est une manière rapide pour une (à supprimer) maire de ne pas être réélu…

Entre parenthèses = ce qui reste que je n'ai pas encore corrigé.


((((((((((((((((((Le pouvoir de négociation des clients est un des points clés de la ville, car en toute logique, une administration tel que la mairie a été crée par les usagers et son but est de les satisfaire. C’est ce que nous allons voir dans le B. Les clients (=usagers) des services de la villes, ce qui inclus les habitants, les travailleurs qui habitent hors agglomération, les étudiants etc…
Les services de la ville sont tous des services non-marchant ou gratuit, ce qui rend difficile un quelconque calcule des coûts, le prix réel des services n’est pas connu par la mairie, c’est un travail complexe qui n’as pas été entreprit. Ce pouvoir est visible par 2 choses :
1 : Le vote qui influ sur la politique globale de la ville, les citoyens déterminent ici des grandes orientation de la ville par le choix du maire
2 : Les manifestations et réclamation a l’attention de le mairie qui prouve un désaccord avec les actions engagées, les mécontentement sont en général entendu, car si ce n’était pas le cas c’est une manière rapide pour une maire de ne pas être réélu…

Le pouvoir de négociation des fournisseurs n’est pas vraiment énorme, en général la ville est un gros client pour les entreprises privées voir les délégataires de services. Cependant il faut remarquer que les entreprises privées voient les administrations comme des structures facile a satisfait et donc font peut d’effort pour respecté les délais et la qualités. Sur ce point la mairie, est de plus en plus rigoureuse notamment dans les appel d’offre.

La menace de produit de substitution n’existe pas vraiment, car elle est la seul habilité a fournir certains services et l’administration de la ville… les usagers, du moment ou il sont installé dans la ville doivent utiliser ces services et n’ont pas le choix à par de partir ailleurs. Notons quand même l’arrivé de l’administration électronique dans les grandes villes de France. Je travail moi-même un peu sur ce dossier, mon rôle est de retrouver toutes les réductions tarifaires particulière qui peuvent s’appliquer sur les services de la ville (Ex : Réduction etudiante, enfant etc…) de les classifier en précisant a chaque fois, le justificatif qui permet d’y avoir droit, où le trouvé etc… C’est un travail ardu car chaque service a ces propre taux de réduction et justificatifs.))))))))))))))))))))))))))))

La menace de nouveau entrants est inexistante, c’est logique, aucune grande ville ne peut réellement naître dans la région, ou alors il faudrait des centaines d’années..

La position concurrentielle est en fait quelque chose de difficile à cerner dans le contexte des municipalités, en effet chaque ville n’est pas censée être concurrente d’une autre : nous sommes tous francais et avançons dans le même but. On peut parler dans certains cas d’influence des villes : Les villes les plus attrayantes peuvent attirer plus d’entreprises sur leurs terrains et également plus de particuliers. C’est sur ce point que s’appuie le reste de l’analyse, c’est que les villes ont en quelque sorte une activité de marketing dans le but d’être les plus attrayantes possible et d’ainsi attirer les investisseurs et les particuliers, ce qui améliorera leur image et leur financement.


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C’est à la fois simple et logique, ce qui fait la force d’une ville, c’est qu’il fait bon vivre, que les gens soient en sécurité, qu’ils aient un travail, des services performants etc.. C’est le même but qui est recherché depuis la révolution : « rendre la vie des habitants meilleure. »
Cette satisfaction passe bien entendu par l’emploi, le cadre de vie, la qualité des transport, l’implantation d’entreprises, une image attractive, la rapidité et la qualité des services… (dans la partie 3 sera analysé un projet portant sur le cadre de vie)



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Ces axes sont issus d’un rapport sur le devenir de "XXXXXXXX" en 2015, les axes de développement à long terme englobent l’idée d’attraction des entreprises et des personnes.


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Ce projet de réhabilitation d’un piscine a des aspects aussi bien de prospection avec la recherche des besoins clients et l’appel d’offre qui a été fait. Son impact est à 2 niveaux : La satisfaction client pour la ville ainsi que son image de ville accueillante.

Le projet de restauration par d’une étude commandée par la direction des sports sur l’état et les attentes des usagers au niveau des piscines. (Voir annexe 1 page 11 ) Cette étude avait comme cahier des charges de montrer la répartition des activités des piscines et de déterminer les manques des installations de la ville, si manque il y a.

Cette étude constituée d’un questionnaire fut réalisée avec concertation des responsables des piscines et l’administration des sports dans les 4 piscines en activité de la ville (Sommet, Grouchy, Cotonne et Villeboeuf).

Les informations récoltées ont participé à la réflexion en ce qui concerne le " xxxxxxxxxx" lancé l’origine en 2005, par exemple l’analyse montre qu’un nombre relevé d’utilisateurs plébiscitent les piscines pour la remise en forme et les loisirs, de cette analyse ressortira que la piscine de la "xxxxxxxxxxx "sera axée loisir plutôt que sportif de haut niveau. La piscine sera en grande partie une piscine extérieure, ce qui est tout à fait dans l’axe de la satisfaction des demandes des usagers, mais aussi c’est une question d’image pour la ville qui ne possède pas de piscine de ce type, c’est en effet des types de piscine qui fleurissent un peu partout en France (Tours, Sablé sur Sarthe, Briançon, Caen, Rouen etc…)

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L’action menée par la ville avait une démarche de découverte de la demande qui suppose une implication des acteurs dans un processus marketing et qualitatif a la ville de "xxxxxxxx". Ce secteur d’activité est encore peu connu dans les collectivités, mais tend à se développer de plus en plus. Ces pratiques de marketing sont souvent victimes d’une résistance au changement, dans le sens où une ville n’a pas à faire de commercial, mais dans le cas présent il était facile à voir que le projet était d’intérêt publique de satisfaction. Les objectifs de la ville à long terme passent par un rapprochement avec "xxxxx"pour le développement du bassin. Nul doute que, là encore, il faudra séduire les investisseurs.

Voilà ce que j'ai trouvé



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"Je peux croire toutes sortes de choses, pourvu qu'elles soient franchement incroyables." (Oscar Wilde)

Allez voir mon analyse de Scrige fuyard !

[ Edité par Johannes le 09 mar 2006 à 14h58 ]

Il restait pas mal de fautes, en effet

2ème

Le pouvoir de négociation des fournisseurs n’est pas vraiment énorme, en général la ville est un gros client pour les entreprises privées voir les délégataires de services. Cependant il faut remarquer que les entreprises privées voient les administrations comme des structures faciles a satisfaire et donc font peut (à supprimer) d’efforts pour respecter les délais et la qualités à supprimer). Sur ce point la mairie, est de plus en plus rigoureuse notamment dans les appels d’offre.

La menace de produits de substitution n’existe pas vraiment, car elle est la seule habilité a fournir certains services et l’administration de la ville… les usagers, du moment où ils sont installés dans la ville doivent utiliser ses services et n’ont pas le choix à par de partir ailleurs. Notons quand même l’arrivée de l’administration électronique dans les grandes villes de France. Je travaile moi-même un peu sur ce dossier, mon rôle est de retrouver (à supprimer) toutes les réductions tarifaires particulières qui peuvent s’appliquer sur les services de la ville (Ex : Réduction etudiante, enfant etc…) de les classifier en précisant a chaque fois, le justificatif qui permet d’y avoir droit, où le trouver etc… C’est un travail ardu car chaque service a ses propres taux de réduction et justificatifs.

La menace de nouveaux entrant est inexistante, c’est logique, aucune grande ville ne peut réellement naître dans la région, ou alors il faudrait des centaines d’années..

La position concurrentielle est en faite quelque chose de difficile à cerner dans le contexte des municipalités, en effet chaque ville n’est pas sensée être concurrent d’une autre : nous sommes tous francais et avançons dans le même but. On peut parler dans certains cas d’influence des villes : Les villes les plus atrayantes peuvent attirer plus d’entreprises sur leurs terrains (à supprimer les 2 s)
et également plus de particuliers. C’est sur ce point que s’appuie le reste de l’analyse, c’est que les villes ont en quelque sorte une activité de marketing dans le but d’être la plus attrayante possible et d’ainsi attirer les investisseurs et les particuliers, ce qui améliorera leurs (à supprimer) image et leurs (à supprimer) financement.

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pas mana, pas chocolat, testé et vérifié, arbitre lvl 1


[ Edité par arcarum le 09 mar 2006 à 15h25 ]

3ème

C’est à la fois simple et logique, ce qui fait la force d’une ville, c’est ce qui fait qu’il y fait bon vivre, que les gens soient en sécurités, qu’ils aient un travail des services performants etc.. C’est le même but qui est recherché depuis la révolution : « rendre la vie des habitants meilleure. »
Cette satisfaction passe bien entendu par l’emploie (à supprimer), le cadre de vie, la qualité des transports, l’implantation d’entreprises, une image attractive, la rapidité et la qualité des services… (dans la partie 3 sera analysé un projet portant sur le cadre de vie)



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Ces axes sont issus d’un rapport sur le devenir de "XXXXXXXX" en 2015, les axes de développement a long terme englobent l’idée d’attraction des entreprises et des personnes.


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Ce projet de réhabilitation d’une piscine a des aspects aussi bien de prospection avec la recherche des besoins clients et l’appel d’offre qui as été fait. Son impact est à 2 niveaux : La satisfaction client pour la ville ainsi que son image de ville accueillante.

Le projet de restauration par d’une étude commandée par la direction des sports sur l’état et les attentes des usagers au niveau des piscines. (Voir annexe 1 page 11 ) Cette étude avait comme cahier des charges de montrer la répartition des activités des piscines et de déterminer les manques des installations de la ville, si manque il y a.

Cette étude constituée d’un questionnaire fut réalisé avec concertation des responsables des piscines et l’administration des sports dans les 4 piscines en activité de la ville (Sommet, Grouchy, Cotonne et Villeboeuf).

Les informations récoltées ont participé à la réflexion en ce qui concerne le " xxxxxxxxxx" lancé l’origine en 2005, par exemple l’analyse montre qu’un nombre relevé(????) d’utilisateurs plébiscitent les piscines pour la remise en forme et les loisirs, de cette analyse ressortira que la piscine de la "xxxxxxxxxxx "sera axée loisir plutôt que sportif de haut niveau. La piscine sera en grande partie une piscine extérieure, ce qui est tout à fait dans l’axe de la satisfaction des demandes des usagers, mais aussi c’est une question d’image pour la ville qui ne possède pas de piscine de ce type, Ce sonten effet des types de piscines qui fleurissent un peu partout en France (tours, Sablé sur Sarthe, Briançon, Caen, Rouen etc…)

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L’action menée par la ville avait une démarche de découverte de la demande qui suppose une implication des acteurs dans un processus marketing et qualitatif a la ville de "xxxxxxxx". Ce secteur d’activité est encore peu connu dans les collectivités, mais tend à se développer de plus en plus. Ces pratiques de marketing sont souvent victimes d’une résistance au changement, dans le sens ou une ville n’as pas a faire de commercial, mais dans le cas présent il était facile a voir que le projet était d’intérêt publique de satisfaction. Les objectifs de la ville à long terme passent par un rapprochement avec "xxxxx"pour le développement du bassin nul doute que, là encore, il faudra séduire les investisseurs.

corrections en gras. je me suis permis d'intervenir sur le style aussi.

Le pouvoir de négociation des clients est un des points- clés de la ville, car en toute logique, une administration telle que la mairie a été crée par les usagers et son but est de les satisfaire. C’est ce que nous allons voir dans la seconde partie. Les clients des services de la villes, sont des usagers. Parmi eux, on compte en particulier les habitants, les travailleurs qui habitent hors agglomération, les étudiants, etc.
Les services de la ville sont tous des services non-marchants ou gratuits, ce qui rend difficile un quelconque calcul des coûts. Le prix réel des services n’est pas connu par la mairie. Il s'agit en effet d'un travail trop complexe pour avoir été entrepris.
Le pouvoir envers la mairie se divise ainsi :
1 : Le vote, qui influe sur la politique globale de la ville. Les citoyens déterminent par le choix du maire les grandes orientations de la politique de la ville.
2 : Les manifestations et réclamations à l’attention de le mairie qui prouvent un désaccord avec les actions engagées. Les mécontentements sont en général entendus. En effet, le maire tient souvent à son fauteuil...

Le pouvoir de négociation des fournisseurs est relativement limité. En général la ville est un gros client pour les entreprises privées voire pour les délégataires de services. Cependant il faut remarquer que les entreprises privées voient les administrations comme des structures faciles à satisfaire, et donc font peu d’efforts pour respecter les délais et la qualité. Sur ce point la mairie est de plus en plus rigoureuse, notamment dans les appels d’offre.

La menace de produit de substitution n’existe pas vraiment, car elle est la seule habilitée à fournir certains services et à administrer la ville. Les habitants n'ont pas d'autre choix que celui d'utiliser les services de leur commune.
Notons ici l’arrivée de l’administration électronique dans les grandes villes de France. Je travaille moi-même en partie sur ce dossier. Mon rôle est de trouver toutes les réductions tarifaires particulières qui peuvent s’appliquer sur les services de la ville, comme par exemple les réductions pour les étudiants, pour les familles nombreuses,... Je dois alors les classer en précisant à chaque fois le justificatif qui permet d’y avoir droit, l'endroit où le trouver, etc. C’est un travail plutôt difficile car chaque service a ses propres taux de réduction et ses propres justificatifs.

La menace de nouvel entrant est bien entendu inexistante. En effet, aucune grande ville ne peut réellement naître dans une région.

La position concurrentielle est assez difficile à cerner dans le contexte des municipalités. En effet, chaque ville n’est pas sensée être concurrente d’une autre.nous sommes tous francais et avancons dans le meme but. On peut néanmoins parler dans certains cas d’influence des villes. Les villes les plus attrayantes peuvent faire venir plus d’entreprises et de particuliers sur leur territoire. C’est sur ce point que s’appuie le reste de l’analyse. Les villes ont une réelle activité de marketing pour attirer le plus possible d'investisseurs et de particuliers, dans le but d'améliorer leur image et leur financement.

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C’est à la fois simple et logique, Ce qui fait la force et l'attrait d’une ville, c’est avant tout le bon-vivre et la sécurité des habitants, mais aussi la disponibilité des services et des emplois. Il s'agit du but qui est recherché depuis la révolution : « Rendre la vie des habitants meilleure. »
Cette satisfaction passe donc par l’emploi, le cadre de vie, la qualité des transports, l’implantation des entreprises, une image attractive, la rapidité et la qualité des services… (dans la partie 3 sera analysé un projet portant sur le cadre de vie)



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Ces axes sont issus d’un rapport sur le devenir de "XXXXXXXX" en 2015. Les axes de développement à long terme englobent l’idée d’attraction des entreprises et des personnes.

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Mercenaire smc, à votre service

[ Edité par smc le 09 mar 2006 à 15h29 ]

Arès cette interlude grammaticale et orthographique, je pense que tu devrais reprendre beaucoup de points dans ton texte si tu pense devoir le présenter, en effet :
1°) il y a pas mal d'incohérence (exemple : la mairie de fourni pas des produits, mais des services, donc la référence à produits est à proscrire)
2°) les pouvoirs de négociation dont tu parles sont un peu brumeux. On ne sait pas qui négocie quoi et on ne comprend pas qui à plus de pouvoir qu'un autres
3°) dire que la qualité des travaux n'est pas aux rendez-vous ainsi que des délais de livraison, c'est tout de même faire fie des règles du droits des marchés publlique concenrant les santion et les vérification existant avant la remise des clés.
4°) Dans ton texte tu écrit beaucoup trop comme tu t'exprimes et ce n'est pas forcément ce qu'il ya de mieux.
5°) Certaines phrases sont particulièrement longues et deviennent imbuvables du fait de l'accumulaion de virgules.
7°) l'histoire des votes n'est pas clair. Il manquent quelque chose.

Il y a pas mal d'autres points, si tu désire en discuter, mp moi

ca ira merci all, ce n'est pas que je tien a baclé ce rapport, mais j'en ai 2 autres a finir pour ce soir.

merci

Ce projet de réhabilitation d’une piscine a des aspects aussi bien de prospection avec la recherche des besoins clients et l’appel d’offre qui a été fait. Son impact est à 2 niveaux : La satisfaction client pour la ville ainsi que son image de ville accueillante.

Le projet de restauration par d’une étude commandée par la direction des sports sur l’état et les attentes des usagers au niveau des piscines. (Voir annexe 1 page 11 ) Cette étude avait comme cahier des charges de montrées la répartition des activités des piscines et de déterminée les manques des installations de la ville, si manque il y a.

Cette étude constituée d’un questionnaire fut réalisée avec concertation des responsables des piscines et l’administration des sports dans les 4 piscines en activiter de la ville (Sommet, Grouchy, Cotonne et Villeboeuf).

Les informations récoltées ont participées à la réflexion en ce qui concerne le " xxxxxxxxxx" lancée l’origine en 2005, par exemple l’analyse montre qu’un nombre relevés d’utilisateurs plébiscitent les piscines pour la remise en forme et les loisirs, de cette analyse ressortira que la piscine de la "xxxxxxxxxxx "sera axée loisirs plutôt que sportif de haut niveau. La piscine sera en grande partie une piscine extérieure, ce qui est tout à fait dans l’axe de la satisfaction des demandes des usagers, mais aussi c’est une question d’image pour la ville qui ne possède pas de piscine de ce type, c’est en effet des types de piscine qui fleurissent un peu partout en France (tours, Sablé sur Sarthe, Briançon, Caen, Rouen etc…)

EDIT: pwned par Gandalf20000000
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BotStats15 - Ethernium : 25061 Lignes, 100003 Mots, 515841 Lettres, 5225 Smileys, Temps total d'idle: 3semaines, 3j, 11h, 42m.
Ethernium> CA Y ES !!!!!!!!! 100 000 WORDS
Ethernium>
Tsab> XDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
Tsab a été éjecté(e) du salon par Pan

[ Edité par theTsabo le 09 mar 2006 à 15h51 ]

suite :

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Le projet de réhabilitation d’un piscine a des aspects aussi bien de prospection, avec la recherche des besoins des clients, et l’appel d’offre qui as été lancé. Son impact est à deux niveaux : La satisfaction des clients pour la ville ainsi que son image de ville accueillante.

Le projet de restauration part d’une étude commandée par la direction des sports sur l’état et les attentes des usagers au niveau des piscines. (Voir annexe 1 page 11 ). Cette étude avait comme cahier des charges de montrer la répartition des activités des piscines et de déterminer les lacunes éventuelles des installations de la ville. , si manque il y a.

Cette étude, constituée d’un questionnaire fut réalisée avec concertation des responsables des piscines et de l’administration des sports dans les quatre piscines en activité de la ville (Sommet, Grouchy, Cotonne et Villeboeuf).

Les informations récoltées ont participé à la réflexion en ce qui concerne le " xxxxxxxxxx" lancé àl’origine en 2005, par exemple l’analyse montre qu’un nombre important d’utilisateurs plébiscitent les piscines pour la remise en forme et les loisirs. De cette analyse ressortira que la piscine de la "xxxxxxxxxxx "sera axéesur les loisirs plutôt que sur le sport de haut niveau. La piscine sera en grande partie extérieure, ce qui est tout- à-fait dans la demande des usagers. En outre, il s'agit d'une question d’image pour la ville qui ne possède pas de piscine de ce type, qui se développe un peu partout en France, comme par exemple à Tours, à Sablé sur Sarthe, à Briançon, à Caen, à Rouen,...

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L’action menée par la ville avait une démarche de découverte de la demande qui suppose une implication des acteurs dans un processus marketing et qualitatif à la ville de "xxxxxxxx". Ce secteur d’activités est encore peu connu dans les collectivités, mais tend à se développer. de plus en plus. Ces pratiques de marketing sont souvent victimes d’une résistance au changement. En effet une ville n’a pas à se tourner vers le domaine du commercial. Mais dans le cas présent il était facile de voir que le projet était d’intérêt public. Les objectifs de la ville à long terme passent par un rapprochement avec "xxxxx"pour le développement du bassin. Dans cette optique, il faudra sans nul doute séduire à nouveau les investisseurs.

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Mercenaire smc, à votre service

[ Edité par smc le 09 mar 2006 à 15h54 ]

bon voila, j'ai transformé ton truc en qq chose d'acceptable

Ne le prends pas mal, mais j'ai cru que c'était un rapport de stage de 4e... essaie vraiment de faire un effort de style et d'orthographe, ça va grandement te pénaliser...

Je vous dirais la note :=)